Conduite du changement

RESULTATS ATTENDUS

• Analyse des résistances et des objectifs personnels des participants
• Ressorts de la motivation : trouver l'équilibre entre acceptation et implication
• Apprendre àêtre acteur du changement, les ressorts de la positivité
• Insuffler le changement, comment deveni un leader du changement et accompagner son équipe dans les enjeux à venir.

JOUR 1

Explication théorique de la conduite du changement (les niveaux logiques) :

appartenance, identité, valeurs, compétences. Les principes de la

systémique. Analyse des croyances limitantes des participants face au

changement. Analyse des pratiques fonctionnelles et non fonctionnelles.

JOUR 2   

Solutions concrètes répondant aux enjeux professionnels de chaque

participants, mises en situation et analyse de cas, explorer les ressorts

de la positivité pour faciliter l'adaptation. 

METHODOLOGIE   

Prise de conscience et analyse des données objectives d'une situation de

changement pour accompagner les participants dans cette nouvelle

situtation.

PUBLIC

Tout dirigeant, RH ou équipe souhaitant se confronter à la conduite du 

changement (fusion, déménagement, changement de process, nouveaux

objectifs de performance, etc.).